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はじめに、工場見学や実際に製造されたサンプル製品を通じて、仕事の進め方や現場の工夫を確認しました。
婦人服を中心に、多品種・小ロットの製品を手がける現場では、一着ごとに異なる仕様に対応する柔軟さが求められます。サンプル製作から量産までを一貫して担い、「できない理由」ではなく「どうすればできるか」を考える姿勢が、日常の仕事の中に根づいていることが印象的でした。

現場では、素材や柄による違いを踏まえた作業設計や、工程ごとの細かな調整が当たり前のように行われています。こうした積み重ねが、国内外の取引先からの信頼につながっていることが分かりました。

一方で、見学や対話を通じて浮かび上がったのは、「この技術や判断は、どのように受け継がれてきたのか」という問いでした。
現場には長年の経験によって培われた判断力や工夫が数多くあるからこそ、これから先を見据えたときに、「どう伝え、どう育てていくか」を考える必要があります。
企業の強みを再確認すると同時に、次の世代につなぐための視点を持つことが、この取り組みの出発点となりました。

本STEPでは、人事評価や報酬の考え方について意見を交わしました。
日々の仕事の中には、生産枚数のように数値で表れやすい成果だけでなく、清掃やミーティング、後輩への声かけやフォローといった、現場を支える重要な役割があります。

これまで当たり前のように行われてきた仕事を一つひとつ見つめ直し、「会社として何を大切にしたいのか」「どんな行動を評価したいのか」を言葉にしていくことが、この回の大きなテーマでした。
評価は管理のための仕組みではなく、頑張りや工夫がきちんと伝わるためのもの。そんな考え方が、対話を通じて共有されていきました。

これまでの議論を踏まえ、浪木氏より職級制度や評価シートといった具体的な取組が提示され、企業の仕事に合った評価軸が整理されていきました。

①職級制度（職務能力ベース）
試行錯誤、創意工夫、コミュニケーション、技術力、生産性を評価軸として階級を設定し、社員の方々が自身の職級を理解できるようにする。

②表彰制度
会社が大切にする価値観を明確に社員に示すことが可能になる。

③評価シート
評価シートの達成基準や計画は社員の方々が記入し、面談を通じて上長が評価。
最終的に面談後評価シートを完成させる。定性的評価（コメント記入）を導入し、具体的な頑張りを見える化。

④基本姿勢
基本姿勢・法令遵守項目も設け、問題行為発生時は減点対象とする。

制度はシンプルであること、社員自身が理解できることを重視し、まずは運用できる形を目指す方針とし、完璧さよりも、「使いながら育てていく」ことに重きを置いた制度づくりを行いました。

こうした整理により、経験の有無にかかわらず、入社後にどのような役割を担い、どのように成長していけるのかを求職者にも伝えやすい下地が整いました。

今回の伴走支援を通じて、企業に合った人事制度の基本的な考え方と構造を整理することができました。
この取組は、社内のための制度づくりにとどまらず、「人が育つ会社であること」を、採用の場面でも自信をもって伝えられる状態をつくるための重要な土台となりました。
生産性だけでなく、創意工夫やコミュニケーション、チームで支え合う姿勢といった、現場で大切にされてきた行動を評価の軸に含めることで、仕事の価値を幅広く捉える制度設計が描かれました。

また、制度を「完成させること」を目的とせず、まずは運用し、現場の声を踏まえて育てていくという現実的な進め方を選択できたことも、大きな成果です。
評価と育成を切り離さず、人が育つプロセスを支える仕組みとして制度を位置づけた点に、永山産業株式会社様らしさが表れています。

＜まとめ＞

今回の取り組みは、人事制度という形を整えるだけでなく、「どんな会社でありたいのか」「どんな働き方を大切にしていくのか」を改めて言葉にする機会となりました。
現場に根づいてきた技術や姿勢を次の世代につなぎ、成長していくための土台が、制度設計という形で共有されたことは、今後に向けた確かな一歩です。

制度はこれからの実践の中で磨かれていきますが、採用の場面ではすでに、働き方や成長の道筋を自分たちの言葉で伝えられる状態となりました。
永山産業株式会社様が培ってきた現場力を軸に、人と技術が自然につながっていく。その未来に向けたスタートとして、本伴走支援は大きな意味を持つものとなりました。